3 Fragen an kluge Köpfe

Welche Finan­zie­run­gen dem Mittel­stand jetzt helfen

Private Invest­ments in Infra­struk­tur – aktu­elle Themen und Trends

Wie der Turn­around 2026 finan­zie­rungs­sei­tig gelin­gen kann

Einfluss der Sicher­heits- und Vertei­di­gungs­in­dus­trie (SVI) auf die deut­sche Wirt­schaft – Kann Privat­ka­pi­tal zur Abschre­ckung beitragen?

Das euro­päi­sche Defense-Tech-Ökosys­tem als neue Anla­ge­klasse für Private Equity

Ein Star unter den deut­schen Kanzleien

Erbschaft­steu­er­li­che Aspekte bei der Bewer­tung von Private Equity-Fonds

Zukunfts­si­chere Bran­chen in Deutschland

Trans­ak­tio­nen im Nahrungs­mit­tel- & Agrar-Sektor im Aufwind

Cyber­se­cu­rity – Die Kunst der Prävention

Planungs­si­cher­heit ist wich­tig — Statu­ten­än­de­rung bei BMH zuguns­ten von Defence

Resi­li­enz in Zeiten massi­ver Veränderungen

M&A Bera­tung für Familienunternehmen

Mehr als Kapi­tal: Auswir­kung funk­tio­na­ler Unter­stüt­zung durch Inves­to­ren im Mittelstand

Die Private Equity-Bran­che ändert sich massiv

Inves­ti­tio­nen in die Verteidigung

Was heißt eigent­lich Impact Investing?

Der Markt­ein­tritt nach Deutsch­land bleibt attrak­tiv für Eigenkapitalinvestoren

Die Stim­mung bei den deut­schen Unter­neh­mern steigt

Diver­sity — Wie Finanz­dienst­leis­ter auf den poli­ti­schen Kurs­wech­sel in den USA reagieren

Carve Outs haben Konjunktur

Die Zukunft sichern: KI-gestützte Cyber-Sicherheitsstrategien

Neue Regie­rung — neue Rahmen­be­din­gun­gen für Alter­na­tive Investments

Warum werden die USA immer wich­ti­ger für den deut­schen Mittelstand?

Impact Inves­t­ing mit Returns

Erfolg­rei­che Value Crea­tion in Portfoliounternehmen

Warum tun sich Unter­neh­men oft schwer mit der Nachfolge

Trends bei KI in Unter­neh­men — und bei der Regulierung

Erho­lung und stei­gende Dyna­mik im deut­schen M&A‑Markt erwartet

Vom Rand­be­reich zum Kern­ge­schäft: effi­zi­ente Lösun­gen für komplexe Carve-outs

Exit-Readi­ness — vom Unter­neh­mer zum Verkäufer

Attrak­tive Invest­ment-Möglich­kei­ten und Hebel zur Wert­stei­ge­rung in der Logistik