ALTERNATIVE FINANZIERUNGSFORMEN
FÜR UNTERNEHMER UND INVESTOREN

3 Fragen an kluge Köpfe

Mehrwert schaffen durch unternehmerisches Denken

Dazu 3 Fragen an Robert L. Clausen

Betei­li­gungs­be­ra­tungs­ge­sell­schaft der Syngroh Capital
Foto: Robert L. Clausen
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12. Okto­ber 2021

Private Equity wird, auch durch die Auswir­kun­gen der Corona-Pande­­mie, flexi­bler bei der Struk­tu­rie­rung und Halte­dauer ihrer Invest­ments. Wir werfen einen Blick darauf, wie sich unter­neh­me­ri­sches Family Equity auch unter diesen Bedin­gun­gen noch von Fonds-Inves­­to­­ren diffe­ren­zie­ren kann.


Dazu 3 Fragen an Robert L. Clau­sen, Geschäfts­füh­rer der Betei­li­gungs­be­ra­tungs­ge­sell­schaft der Syngroh Capital

1. Syngroh Capi­tal ist die Betei­li­gungs­ge­sell­schaft der Hans Grohe-Grün­der­fa­mi­lie. Wie unter­schei­den Sie sich als „Hybrid” von Private Equity-Fonds und auch Family Offices?

In erster Linie dadurch, dass wir uns bemü­hen, die Vorzüge aus beiden Welten zu verei­nen. Wir sind orga­ni­siert wie ein Private Equity-Fonds, verfü­gen jedoch mit der Fami­lie Grohe über einen Kapi­tal­ge­ber, der über ein tiefes indus­tri­el­les und unter­neh­me­ri­sches Know-how verfügt. Ein vorde­fi­nier­ter Invest­ment­ho­ri­zont oder auch andere Beschrän­kun­gen sind uns daher fremd und ermög­li­chen uns, flexi­bel auf die Bedürf­nisse von Unter­neh­mern einzu­ge­hen. Gerade bei Gesell­schaf­ter­kon­stel­la­tio­nen, bei denen keine homo­gene Entschei­dungs­lage vorliegt, können wir einzelne Gesell­schaf­ter ablö­sen, ohne gleich einen Gesamt­ver­kauf des Unter­neh­mens auslö­sen zu müssen. Auch in ande­ren Situa­tio­nen hat sich diese Flexi­bi­li­tät eines „Maßan­zu­ges“ für die jewei­lige Situa­tion bewährt.

2. Welche Indus­trie-Sekto­ren bevor­zu­gen Sie aktu­ell? Und wie schaf­fen Sie Mehr­wert bei Ihren Portfolio-Unternehmen?

Grund­sätz­lich sind wir nicht begrenzt auf einzelne Indus­trie-Segmente. Wich­tig ist uns, dass die Unter­neh­men erfolg­reich sind, dass ihre Produkte und Dienst­leis­tun­gen Poten­zial für weite­res Wachs­tum haben und wir zu dieser Entwick­lung etwas beitra­gen können. Gerne unter­stüt­zen wir Unter­neh­mer und Manage­ment bei ambi­tio­nier­ten Wachs­tums­plä­nen. Dies kann orga­nisch erfol­gen oder auch durch die Unter­stüt­zung bei Akqui­si­tio­nen. Sowohl bei der Finan­zie­rung als auch bei der Iden­ti­fi­ka­tion und Durch­füh­rung von mögli­chen Akqui­si­tio­nen glau­ben wir, einen hilf­rei­chen Beitrag leis­ten zu können.

3. Was hat sich durch die Corona-Krise für Inves­to­ren verändert?

Bei inha­ber­ge­führ­ten Unter­neh­men sind nicht selten 80 Prozent des eige­nen Vermö­gens im Unter­neh­men gebun­den. Das ist vielen Unter­neh­mern im vergan­ge­nen Jahr sehr bewusst gewor­den. Sie sind plötz­lich bereit, im Sinne der Risi­ko­di­ver­si­fi­zie­rung einen Teil oder sogar eine Mehr­heit an ihrem Unter­neh­men zu veräu­ßern. Ande­rer­seits haben nicht wenige Eigen­tü­mer sehr erfolg­rei­cher und krisen­re­sis­ten­ter Unter­neh­men laufende Verkaufs­pro­zesse auch gestoppt, weil sie die Situa­tion aufgrund der höhe­ren Unsi­cher­heit ihrer Zukunfts­aus­sich­ten neu über­den­ken möch­ten. Hier bieten wir uns als Gesprächs­part­ner gern an, nicht immer mit dem Ziel einer unmit­tel­bar folgen­den Transaktion.

Über Robert Clausen
Robert L. Clau­sen ist seit Anfang 2018 Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter der Betei­li­gungs­be­ra­tungs­ge­sell­schaft der Syngroh Capi­tal, der Syngroh Advi­sory GmbH. Zuvor hat er – u.a. für Deloitte & Touche, BNP Pari­bas, Lincoln Inter­na­tio­nal und Credit Suisse First Boston – Mandan­ten in mehr als 70 Trans­ak­tio­nen beim Erwerb, Verkauf oder der Finan­zie­rung von Unter­neh­men bera­ten. Die Fami­lie Klaus Grohe kennt er seit rund zwei Jahr­zehn­ten und hat ihre Mitglie­der bereits in einer Viel­zahl von stra­te­gi­schen Diskus­sio­nen und Trans­ak­tio­nen begleitet.

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