MAYLAND AG — Mergers & Acquisitions

Bran­chen­über­grei­fend mit Fokus auf Auto­mo­tive, Bau- und Baustoffe, Chemie, Dienst­leis­tun­gen, (erneu­er­bare) Ener­gie, Food & Beverage, Health­care, IT, Konsum­gü­ter, Logis­tik, Maschi­nen­bau, Medi­zin­tech­nik, Software

> € 20 Mio.

U.a. CIC Erneu­er­bare Ener­gien GmbH – infra­struc­ture inves­tor Blue­field Part­ners LLP, fooda­ble GmbH, flaschen­post, Centro­plan, klar­so­lar – Global Foun­ders Capital/Rocket Inter­net, EWK Umwelt­tech­nik – Valmet, EMKA – Oakt­ree, Witte – evasys SaaS, erpam – Hg Capi­tal, AGO – Rhein­Ener­gie, sinop­sis – iS2, Paroo­ka­ville – Provi­dence Equity, LEDLENSER – Invision/Afinum, ENGIE Deutsch­land – Ener­gie­ver­sor­gung Gera, ALTUS – EDF EN Paris, AIRCO Klima Service – innogy, Vortex Energy – E.ON, EDS – Reifen­häu­ser, Gewi-SWB crea, MAX Auto­ma­tion AG, Casic Group China,Schlüter-Systems KG, Nehl­sen AG, EEW GmbH, InfraRed Capi­tal London, Sand­ton Capi­tal New York, Belland­Vi­sion, Sita/Suez, Conti­nen­tal AG, CS Consul­ting AG

M&A Bera­tung, Port­fo­lio­op­ti­mie­rung, Unter­neh­mens­kauf und ‑verkauf, MBO, MBI, LBO, Owner-Buy-out, Joint Venture, Spin-off, Carve-out, Unter­neh­mens­nach­folge, Finan­zie­rungs­op­ti­mie­rung, Distres­sed Debt, Fund­rai­sing sowie Konzep­tio­nie­rung und Umset­zung von Buy&Build-Strategien.