Umfas­sende Erfah­rung als Unter­neh­mens­be­ra­ter und Inte­rim Mana­ger in der Bera­tung und Führung von mittel­stän­di­schen Unter­neh­men in Fami­lien- und in PE-Besitz mit den Schwer­punk­ten Trans­for­ma­tion (Orga­ni­sa­ti­ons- und Prozess­ma­nage­ment), Restruk­tu­rie­rung / Sanie­rung, Control­ling / Finan­zen und M&A. Ca. 30 Jahre Erfah­rung und mehr als 175 erfolg­rei­che Projekte als Bera­ter und Inte­rim Mana­ger in mittel­stän­di­schen und inter­na­tio­na­len Unter­neh­men sowie als CEO, CFO / Kauf­män­ni­scher Leiter, CRO und Aufsichts­rat / Beirat in Fami­li­en­un­ter­neh­men oder im PE-Besitz. Ausge­prägte Leiden­schaft, trag­fä­hige Part­ner­schaf­ten mit Gesell­schaf­tern, Manage­ment, Kunden, Liefe­ran­ten, Mit-arbei­tern und weite­ren Stake­hol­dern (Finanz­part­nern, Wirt­schafts­prü­fern, etc.) aufzu­bauen und nach­hal­tig weiter zu entwickeln.
Grad­li­ni­ger, werte- und team­ori­en­tier­ter Führungs­stil mit klarer, authen­ti­scher Kommu­ni­ka­tion, hohem Enga­ge­ment und Empathie.