Private Equity ist tot – lang lebe Private Equity

Private Equity ist tot – lang lebe Private Equity

Was ist die Ursa­che dafür, dass viele Private Equity-Fonds im digi­ta­len Zeit­al­ter falsche Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen tref­fen und attrak­tive Anla­ge­mög­lich­kei­ten links liegen lassen? In disrup­ti­ven Zeiten helfen tradierte Bewer­tungs­mus­ter nicht weiter, während die Kompe­tenz, verlo­ckende Digi­tal­kon­zepte einge­hend zu prüfen, vieler­orts fehlt. Dabei sind die Aussich­ten für Fonds, die belast­bare Prozesse für den Umgang mit digi­ta­len Unter­neh­men mitbrin­gen, alles andere als trüb: Nils Seebach zeigt Poten­ziale auf und skiz­ziert die Grund­sätze einer Digi­­tal-Due-Dili­­gence, die des Namen würdig sind.

Unter einem „Opfer der Digi­ta­li­sie­rung“ versteht man wohl für gewöhn­lich den klei­nen Fach­händ­ler um die Ecke, der letz­tens seine Türen schloss, oder viel­leicht eine jener vergilb­ten Waren­­haus-ketten, die nur noch mittels aben­teu­er­li­cher Dauer­ra­batte und betriebs­be­ding­ter Kündi­gun­gen mehr schlecht als recht über­le­ben. Dabei vergisst man, dass vor allem Letz­tere eigent­lich nur die sicht­bare Hülle eines viel größe­ren Schei­terns darstel­len. Denn hinter der bröckeln­den Fassade des altge­wohn­ten Einzel­han­dels werden tag ein, tag aus horrende Summen ange­leg­ten Kapi­tals vernichtet.