ALTERNATIVE FINANZIERUNGSFORMEN
FÜR UNTERNEHMER UND INVESTOREN

FYB-Firmenprofil

Allfoye Managementberatung GmbH

Graf-Adolf-Platz 1–2, 40213 Düssel­dorf
Tele­fon: +49 211 550 263–0 | Kontakt: Lena Henning · Lena.Henning@allfoye.com
www.allfoye.com

Art der Beratung

Stra­te­gie, Geschäfts­mo­dell- und Inno­va­ti­ons­ent­wick­lung, Prozess- und Orga­ni­sa­ti­ons­op­ti­mie­rung sowie Change- und Transformationsmanagement

Industriesektoren

Alle Bran­chen

Profil

Allfoye managt die Trans­for­ma­tion von Unter­neh­men hin zu einer agilen, lern­be­rei­ten Orga­ni­sa­tion. Wir unter­stüt­zen bei der Förde­rung der eige­nen Inno­va­ti­ons­stärke bis hin zur Inte­gra­tion von neuen digi­ta­len Play­ern und dem Aufbau neuer Busi­ness Einhei­ten. Mit rund 30 Mitar­bei­tern haben wir bereits mehr als 250 erfolg­rei­che Bera­­tungs- und Coaching­pro­jekte durch­ge­führt. Die Menschen bei der
Allfoye kombi­nie­ren einzig­ar­tige Werde­gänge und Exper­ti­sen – Erfah­run­gen aus Manage­ment­be­ra­tun­gen, Start-ups, Mittel­ständ­lern, Design Thin­king Trai­nern sowie Inno­va­ti­ons­ma­na­gern. Wir verfü­gen über ein indi­vi­du­el­les Netz­werk aus Start-ups, Tech­no­lo­gie­part­nern und Unter­neh­men der Wirtschaft.

Services

(1) Stra­te­gi­sche Neuaus­rich­tung und Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung – Mit Exper­ten die digi­tale Reise, den Future State entwer­fen, Iden­ti­fi­zie­rung von Chan­cen und Poten­tia­len sowie disrup­ti­ven Tenden­zen; (2) Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Prozess­op­ti­mie­rung – Prozesse konse­quent auf den Kunden ausrich­ten; Entwick­lung von agilen Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und ‑syste­men; (3) Kultur­ana­lyse und ‑entwick­lung – Kultur ist der Schlüs­sel zum Erfolg. Eine Metho­dik, um die Unter­neh­mens­kul­tur und ihre spezi­fi­schen Werte­cha­rak­te­ris­tika zu messen, mit dem defi­nier­ten “Soll” abzu­glei­chen und dieses „Soll“ durch gezielte Inter­ven­tio­nen sicher zu errei­chen. (4) Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment und ‑Entwick­lung – Inno­va­tion Jour­neys helfen die Inno­va­ti­ons­kraft zu erhö­hen und zu etablie­ren bis hin zum mögli­chen Company Buil­ding. (5) Digi­tale Trans­for­ma­tion – Umset­zung der neuen Vorha­ben im digi­ta­len Kontext.

Unternehmen

Management
Dr. Thomas Fischer · Jürgen Kegel · Michaela Babicz · Maren Rixen · Frank Salomon · Max Görner · Tea Meiner
Gründung
2017
Größe des Teams
30
Niederlassungen
Berlin · Düsseldorf · München

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